湖南醴陵陶瓷酒瓶有限公司
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| 公司季度總結有關質量管理的講話摘要 |
| 發布者：admin 發布時間：2012/7/22 閱讀：2434次 |
質量管理年，要有所行動和改進
公司能從當初的家庭小作坊發展到今天，主要得益于質量管理。不能讓質量管理體系形式化，而要利用它幫助企業提高。質量管理年，就一定要有所行動，有所改進。品質管理人員工作地位要上升，在質量管理方面，品質管理人員見官大一級。員工如果認同公司文化，熱愛本職工作，就應該嚴格按照標準將工作做好。
——在2012年上半年內審大會上的講話摘要
一定要嚴防大企業病
企業大了，人也多了，就容易產生大企業病。你把皮球踢給我，我又把皮球踢給他。一個很簡單的事情，搞很久都不能搞好。怎么預防這種大企業��？我認為就是要嚴格按照ISO9000質量管理體系標準來做，提高工作效率，提升產品質量。公司這幾年，硬件建設有了很大提高，但是絕對不能放松軟件的提升。
——在2012年上半年內審大會上的講話摘要
質量管理關鍵在于對文件標準的貫徹執行
質量管理，是我們內部管理工作中的重中之重，離開了產品質量，陶瓷制造行業就沒有出路。質量體系文件是公司質量管理的根本大法，任何單位和個人，必須無條件予以貫徹執行。如果我們不去花時間、花精力看懂文件、按照文件中要求嚴格執行，那么文件只會是一堆廢紙。
——在公司質量管理體系文件（B版）發布會上講話摘要
人事管理將朝著精英化團隊邁進
未來公司人事不會有太大增加，而只是進行挑選、淘汰和洗牌。沒有能力的，沒有素質的，沒有品德的，不能很好執行標準的都將出局。我們最終目的就是要打造一支真正屬于新世紀的精英團隊。
——在公司質量管理體系文件（B版）發布會上講話摘要
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